Dans l’ombre de la French Tech française, un coach, en particulier, accompagne certains des dirigeants les plus sollicités d’Europe. Adrien Falcon, qui exerce depuis 2017, s’est spécialisé dans le coaching des CEO-fondateurs de scale-ups, ces jeunes entreprises en qui connaissent une expansion extrêmement rapide et qui façonnent l’économie de demain.
Ancien directeur général de Deliveroo France puis Deliveroo Europe, il a vécu de l’intérieur cette pression unique qui pèse sur les épaules des leaders qui vivent l’hyper-croissance. C’est, en partie, cette expérience qu’il met aujourd’hui au cœur de sa pratique de coach au sein de ses structures adrien-falcon.com et millimetr.co, pour accompagner des dirigeants faisant face aux mêmes enjeux.
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Sa méthode ? Permettre à ses clients d’atteindre leurs objectifs, en les challengeant intellectuellement et soutenant émotionnellement quand ils en ont besoin. Et face à la solitude que beaucoup de dirigeants vivent, en étant souvent seuls face à leurs décisions, il propose, un accompagnement sur-mesure, basé sur la confiance, l’expertise, et la régularité.
Une pratique exigeante pour des leaders d’exception
Ceux qui ont travaillé avec Adrien Falcon – des dirigeants d’entreprises technologiques en forte croissance – disent souvent que ce qui le singularise dans le coaching c’est ce triptyque fait d’ une extrême précision sur le fond, d’une grande liberté sur la forme et d’une rigueur professionnelle sans faille, où confiance, éthique et confidentialité vont de soi.
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Pas de recettes toutes faites ou de méthodes standardisées. Chaque accompagnement est sur-mesure.
Les dirigeants de scale-ups évoluent dans un univers à part. Vision stratégique, management d’équipes en croissance exponentielle, levées de fonds à répétition, expansion internationale. Ils décident vite, souvent seuls, avec un impact souvent important sur la vie des autres et parfois la société.
Dans cet environnement sous haute pression, le coaching devient leur boussole. Un espace où les bonnes questions comptent plus que les réponses préfabriquées. Où remettre en cause ses certitudes devient une force. Où construire sa réflexion, millimètre par millimètre, fait la différence.
Un vécu d’entrepreneur, de leader et de coach
Société Générale, puis Oliver Wyman : Adrien Falcon commence son parcours et apprend la rigueur professionnelle dans l’univers de la finance et du conseil stratégique. Mais c’est chez Deliveroo que tout bascule.
Nommé directeur général de Deliveroo France puis Deliveroo Europe, il se retrouve en première ligne d’une aventure folle. Avec plus de 150 employés à manager en France dès la première année de création de la filiale, puis plus de 500 dans toute l’Europe dix-huit mois plus tard, Adrien Falcon joue un rôle clé dans l’expansion éclair du géant britannique de la livraison de repas. Il y pilote une multitude de décisions stratégiques et opérationnelles à fort enjeu, souvent prises dans l’urgence propre aux périodes de croissance explosive.
Cette expérience le marque à vie. Il découvre la réalité brutale de l’hyper-croissance : l’exaltation des victoires, le poids des échecs, la solitude des décisions critiques. Exactement ce que vivent aujourd’hui ses clients.
Entrepreneur dans l’âme, il crée ensuite Millimetr puis Wave.ai, plateforme d’intelligence artificielle dédiée à l’accompagnement professionnel. Cette double casquette — praticien du coaching, fondateur et entrepreneur tech — lui donne une légitimité rare sur le marché.
Le bilan ? Plus de 300 CEO-fondateurs européens accompagnés. La plupart sont basés en France et en Europe mais aussi aux US. Pour Adrien Falcon, le coaching n’est pas une série de séances transactionnelles : c’est une alliance de travail et une relation de confiance qui s’inscrivent dans une durée bien définie, généralement un trimestre, reconductible et qui engage les deux parties.
Une approche fondée sur la confiance et l’exigence
L’écoute et le questionnement au cœur de la méthode
L’approche d’Adrien Falcon repose sur une écoute à la fois active et attentive. Avec lui, on répond à beaucoup de questions et on parle bien plus qu’on n’écoute son avis. Sa posture est celle d’un coach, non d’un consultant : aider chacun à trouver ses propres réponses. Pour y parvenir, il sait poser, au bon moment, des questions d’une extrême précision, en décryptant ce qui se dit — et, surtout, ce qui ne se dit pas.
Chaque session démarre par la réalité brute du fondateur. Ses victoires, ses galères, ses doutes du moment. L’objectif ? Créer un espace de sécurité absolue où la réflexion peut se déployer sans filtre, où les fausses certitudes explosent, où de nouvelles voies s’ouvrent.
Cette posture demande un savoir-faire chirurgical. Maintenir l’équilibre délicat entre challenge intellectuel et soutien émotionnel. Savoir quand pousser, quand accompagner, quand laisser respirer.
C’est là que sa méthode A.D.R.I. prend tout son sens : Alignement sur un objectif, Définition et résolution d’un problème de fond, Implémentation de sa solution. Simple en théorie, et au vu des témoignages sur son site, redoutable d’efficacité dans la pratique.
Un accompagnement sur-mesure pour les dirigeants de scale-ups
Les scale-ups sont constamment soumis à la loi du changement permanent. Ce qui marche à 20 collaborateurs est à repenser pour une équipe de 200 salariés. Les décisions se prennent avec moins d’infos et plus d’enjeux.
Face à cette réalité, l’accompagnement se doit d’être hyper agile et réactif tout en restant structuré. S’adapter aux phases de croissance, aux crises, aux moments de doute. Que le CEO soit dans une période prolifique, de levée de fond ou traverse une période de turbulences, la méthode s’ajuste. L’intention en revanche reste la même. Leur permettre d’atteindre leurs objectifs.
La relation se tisse dans le temps long. Pas de miracle en trois séances, mais une présence régulière qui permet de garder le cap. Le coaching comme marathon de la performance, pas sprint de la solution miracle.
Le coaching comme un art ou un sport de haut niveau
Pour Adrien Falcon, le coaching est une discipline à part entière, qui requiert énormément de pratique. C’est une discipline intellectuellement et émotionnellement exigeante qui demande une formation professionnelle rigoureuse et remise en question permanente. Pour lui, le coaching est un art.
Ni conseil, ni mentorat, ni thérapie : le coaching obéit à des codes stricts. Confidentialité absolue, absence de conflit d’intérêt, engagement total dans la relation. Chaque détail compte, chaque interaction a sa raison d’être.
Cette exigence se traduit concrètement. Sessions préparées en amont, objectifs cadrés, suivi rigoureux. Rien n’est laissé au hasard dans cet art de la précision.
À en croire les nombreux témoignages sur le site d’Adrien Falcon et plus généralement ceux qui émergent sur les réseaux professionnels, les bénéfices d’un tel accompagnement sont multiples : leadership affûté, prise de décision clarifiée, capacité à traverser les tempêtes avec plus de lucidité, équilibre personnel et professionnel retrouvé. Pas de transformation instantanée, mais une évolution profonde qui se construit petit à petit et qui tient.
Les résultats ? Ils arrivent au fil des prises de conscience et des ajustements lors de l’accompagnement. Millimètre après millimètre, comme le dit le nom de l’un de ses structures — avec ce « e » manquant qui rappelle que rien n’est jamais parfait, et que c’est justement là que réside la beauté de l’exercice.
